Внедрение 1С:ERP-системы по полному проектному циклу

«1С:ERP Управление предприятием» – это концептуально новое ERP-решение для комплексной автоматизации предприятий различных отраслей. Продукт позволяет интегрировать всю деятельность предприятия в единую взаимоувязанную модель данных и процессов, что обеспечивает непрерывную оптимизацию ресурсов.

С чего мы начинаем проект внедрения?

Эксперты ИТРП выполняют короткое (1-2 недели) обследование для разработки Концепта проекта:

• рамки проекта
• ключевые задачи
• состав очередей системы
• ключевые методические решения
• общие пожелания функциональных заказчиков
• особенности организации бизнес-процессов (влияющих на план и бюджет проекта)
• фиксация “узких мест” в бизнес процессах, формулировка бизнес-целей внедрения 1С:ERP
• варианты технологии производства работ на проекте
• требования к ресурсам Исполнителя и Заказчика для выполнения проекта
• схема интеграции разнородных систем
• план-график проекта со сроками и бюджетами.

Стоимость и сроки проекта

Стоимость и сроки проекта не могут фиксироваться заранее, так как существенно зависят от потребностей предприятия и оперативности решения Заказчиком организационных задач на проекте (в особенности на стадии ввода в действие), а также степени участия ИТ-персонала Заказчика в проекте. Кроме того, обычной (и нормальной) практикой является дополнение заказчиком требований к системе и даже рамок проекта в процессе ее проектирования и реализации.

Типовой проект

Для среднестатистического проекта, на “среднем” по масштабам предприятии с автоматизацией двух-трех функциональных подсистем диапазон стоимости комплексного может быть 5-20 млн.руб, срок от 6 месяцев.

Бюджетный проект

Возможны бюджетные варианты проектных услуг, при условии выполнения части работ ИТ-персоналом Заказчика.