Видеокурс повышения квалификации "Эффективный руководитель: как всё успевать и быть успешным" с выдачей удостоверения

Видеокурс повышения квалификации по программе "Эффективный руководитель: как всё успевать и быть успешным" с выдачей удостоверения 40 час.

Видеокурс подразумевает самостоятельное обучение с помощью сайта дистанционного обучения (СДО). Слушатель получает доступ на сайт дистанционного обучения (СДО) и изучает материалы курса самостоятельно (видеолекции, текстовые лекции, методический и нормативный материал, тесты). По окончании обучения диплом и закрывающие документы высылаются почтой России.

По данной программе также возможны другие формы обучения:

1. Очно в указанные даты.

2. Онлайн (подключение к аудитории в режиме реального времени) в указанные даты.

Программа:

1. Личная эффективность руководителя

Личная эффективность руководителя и ее составляющие.

Принципы жизни высокоэффективных людей. Проактивное и реактивное поведение.

Личностно-деловые качества, влияющие на результат. Компетенции будущего.

Подходы к развитию компетентности для достижения максимальных результатов ПРАКТИКУМ. Самодиагностика: поведенческий тип. Критерии эффективности и успешности.

2. Целеполагание и постановка задач

Основные ошибки постановки целей.

Барьеры достижения целей. Установки и стереотипы, блокирующие успех.

Правила постановки SMART-целей. Эффективные и реалистичные цели.

Постановка задач подчиненным. Проблемы некорректно поставленных задач. ПРАКТИКУМ. Постановка эффективных и достижимых целей

3. Планирование деятельности

Основные принципы планирования деятельности

Классификация задач по важности и срочности (матрица Эйзенхауэра).

Определение приоритетов: признаки жестких и гибких задач.

Правила разработки плана действия, ведущего к достижению поставленной цели ПРАКТИКУМ. Разработка Плана работы структурного подразделения

4. Управление и оптимизация рабочего времени

Принципы управления временем (тайм-менеджмент)

Основные поглотители времени (хронофаги)

Методы повышения производительности труда.

Технологии оптимизации рабочего времени. ПРАКТИКУМ. Методы борьбы с основными хронофагами

5. Делегирование задач сотрудникам

Делегирование: цели и преимущества. Этапы и правила делегирования.

Инструменты делегирования задач и полномочий.

Трудности делегирования. Основные ошибки при делегировании.

Выбор стратегии делегирования в зависимости от зрелости сотрудника. ПРАКТИКУМ. Решение бизнес-кейса «Планирование рабочего дня руководителя»

6. Контроль выполнения поставленных задач

Виды и цели контроля

Причины необходимости введения оценки работы сотрудников.

Соотношение между поставленными задачами и результатом.

Признаки эффективной и неэффективной работы. Измерение эффективности работы. ПРАКТИКУМ. Анализ работы подчиненных. Контроль эффективности работы

7. Конструктивная обратная связь сотрудникам

Развивающая обратная связь как оценка работы подчиненных.

Основные ошибки обратной связи.

Специфика обратной связи для разных поведенческих типов сотрудников

Правила и алгоритм проведения конструктивной обратной связи. ПРАКТИКУМ. Проведение конструктивной обратной связи для разных сотрудников

8. Вовлекающее лидерство для достижения наилучших результатов

Пять уровней лидерства. Понятие вовлекающего лидерства

Концепция вовлекающего лидерства: фокус на людях, достижении результата, способности создавать доверие в команде

Три навыка успеха и влияния вовлекающего лидера: убеждение, эмоциональное заражение, вдохновление

Управление собственным состоянием и влияние на состояние сотрудников ПРАКТИКУМ. Выбор факторов для создания мотивирующей рабочей среды.

9. Нематериальная мотивация сотрудников

Нематериальная мотивация и стимулирования сотрудников.

Анализ факторов, мотивирующих работу подчиненных.

Инструменты мотивации и воодушевления сотрудников.

Мотивация на обучение. Алгоритм развития подчиненных. ПРАКТИКУМ. Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника

10. Эффективные переговоры с высшим руководством

10 основных принципов общения с высшим руководством.

Определение целей разговора, постановка рамки «максимум-минимум»

Аргументы для достижения обоюдных договоренностей

Алгоритм подготовки к разговору с высшим руководством ПРАКТИКУМ. Проведение переговоров с высшим руководством.