Как рассчитывается стоимость внедрения 1С:ERP?  | Компания ВДГБ (@vdgb) | Мегасреда | 16.05.24, 13:09:38
Статья 16.05.24, 13:09

Как рассчитывается стоимость внедрения 1С:ERP?

1С:ERP - инновационная система для комплексного управления ресурсами предприятия любой отрасли. Это востребованное в бизнесе ПО, позволяющее автоматизировать и интегрировать бизнес-процессы в организациях различного масштаба. «1С:ERP» эффективно соединяет в себе функционал для управления финансами, учетом и отчетностью, закупками и продажами, производством и складом. Внедрение данной системы может увеличить эффективность работы всей компании. При этом стоимость – главный вопрос, который волнует руководителей.

Рассчитать стоимость внедрения «1С:ERP»

Типовое внедрение

Одно из самых простых и недорогих решений. По времени занимает не более месяца и подходит небольшим компаниям. Основной компонент стоимости внедрения – это работа специалистов, включающая в себя аналитиков, разработчиков, консультантов и менеджеров проекта.

Цена такого внедрения будет состоять из стоимости работы каждого специалиста и количества часов работы. Важно понимать, что типовое внедрение не подразумевает обучение сотрудников и компании надо разбираться во всех тонкостях ПО, на что может уйти много времени.

Внедрение с кастомизацией системы

Кастомизация - настройка уже готового решения под особенности и процессы предприятия. Здесь, кроме указанных ранее специалистов, понадобится еще и работа консультанта, который разберется, какие процессы нуждаются в кастомизации, а также программиста, который это воплотить в жизнь. Здесь стоимость работ необходимо прибавить к стоимости решения. Как показывает практика, на настройку одного рабочего места требуется от 10 до 50 часов, в зависимости от объема доработок, которые необходимо будет произвести в самой программе.

Индивидуальное внедрение под особенности компании

Вариант подходит тем компаниям, которым требуется кастомизация типового решения более, чем на 50% или даже создание продукта с нуля. Чаще это требуется компаниям, у которых много сотрудников или жесткие стандарты работы. Работает над таким проектом уже готовая команда специалистов: от архитектора до консультанта. В среднем на такое внедрение уходит от 2 мес. и до 3 лет, в зависимости от масштаба компании, требований и индивидуальных особенностей.

Рекомендация автора

Помогите сообществу, выделяйте полезных авторов

Если материал Компания ВДГБ был для вас полезным, то можно оставить рекомендацию на автора

Читайте Мегасреду в соцсетях

Узнавайте раньше всех о событиях из мира законодательства