Татьяна Фаузер, заместитель генерального директора аутсорсинговой компании «Информаудитсервис» объясняет: «Кризис — не время для хаоса или тотального контроля. Это время для перезагрузки системы управления.»
Собственники бизнеса в период нестабильности часто совершают две одинаково разрушительные ошибки. Первая — паника и хаотичные действия: бесконтрольные скидки, авралы и эмоциональные решения. Вторая — ужесточение контроля до абсурда, превращение отдела продаж в конвейер без права на инициативу.
Ни то, ни другое не работает. Эффективное управление строится на трёх китах, и каждый из них критически важен.
1. Прозрачность: управляйте цифрами, а не ощущениями
«Сотрудники выглядят занятыми» — это иллюзия управляемости. В кризис скорость принятия решений определяет выживание. Внедрите чёткую систему KPI, разделив показатели на три уровня:
Активность— сколько звонков, встреч, предложений.
Качество— конверсия между этапами воронки.
Результат— выручка, маржинальность, дебиторка.
Важнейший нюанс: плановые показатели должны быть пересмотрены с учётом рыночной реальности. Если спрос упал на 50% — норма результата должна быть пересчитана. Достижимая цель снижает тревожность и возвращает вовлечённость.
2. Юридическая защита: расставание без рисков
Кризис — не время содержать сотрудников, создающих видимость работы. Но уволить за «низкую эффективность продаж» по ТК практически невозможно без рисков.
Решение — качественные кадровые документы:
Должностная инструкция
с конкретными цифрами: «40 контактов в день», «внесение данных в CRM за 60 минут».
Положение о премировании, где чётко прописаны условия депремирования. Оклад — базовый, премия — существенная. Естественный отсев без нарушения прав.
Письменные рабочие задания
с сроками и форматом результата. Невыполнение — документально подтверждённое нарушение.
3. Вовлечение: продавцы как эксперты
Формализация не должна превращаться в бюрократию. В кризисе нужны новые идеи, и они есть у ваших продавцов — они слышат клиентов каждый день.
Конкурс на лучший шаблон коммерческого предложения.
Сотрудник, повысивший конверсию — получает бонус.
Сбор ситуационных кейсов:
три новых возражения, которые не закрывают скрипты, и одно предложение по изменению продукта.
Антикризисный совет
из 3–5 топ-продавцов. Встречи на 30 минут раз в неделю. Лучшую идею внедряем в ту же неделю. Скорость важнее идеальной проработки.
Кризис — это не угроза, а возможность перестроиться быстрее конкурентов.
Прозрачная система KPI, юридически корректная документация и вовлечение команды в поиск решений — три компонента, которые превращают отдел продаж в адаптивный механизм, способный достигать целей даже при падающем рынке.
Выживает не самый крупный, а самый гибкий. Начните с системы.
Как выплатить зарплату при блокировке счёта в 2026: алгоритм действий для бизнеса <-читайте здесь.
Следите за нашими новостями там, где вам удобно:
Бесплатная консультация online@i-ias.ru
