Как грамотно провести сокращение?

Не важно, какое из сокращений вы проводите в своей организации: численности или штата. В любом случае у вас должны быть четкие основания. В приоритете – экономические изменения: снизился объем производства, приостановили деятельность компании или отдельного направления, выросли расходы.

Немаловажны и структурные изменения: изменилась система управления, либо собственники провели реорганизацию бизнеса. Веским поводом считаются и технологические изменения: автоматизировали производство, приобрели более совершенное оборудование либо внедрили в деятельность инновационные технологии.