Накопили 9 млн ₽ на счетах, хотя раньше денег на зарплаты не хватало

Год назад к нам обратилась собственница салонов красоты. Компания работала на рынке 10 лет. И всё бы хорошо, только бизнес нес убытки и постоянно попадал в кассовые разрывы. Финдиректор начала внедрять управленческие отчеты, которые подсветили проблемы.

Компания несла убытки из-за больших коммерческих расходов. Оплачивала рекламу и маркетинг для партнеров-франчайзи. Те должны были возмещать затраты, но никто это не контролировал. Соответственно, платили не все. Ситуация ухудшалась, когда собственница бесконтрольно выводила дивиденды. Компания попадала в кассовые разрывы, и владелица вкладывала деньги назад.

Одновременно со сбором отчетности, финдиректор собрала финмодель. Стало ясно, что франшизы — локомотив компании. Тогда мы перешли к решению проблем.

▪️Определили основные отделы, которые зарабатывают и потребляют деньги: отделы продаж и сопровождения и торговый дом. Их назначили центрами финансовой ответственности (ЦФО). Теперь их руководители отчитываются, планируют доходы и расходы ежемесячно.

▪️ Внедрили платежный календарь и двойной контроль за тратами. На первом уровне исполнительный директор проверяет платежи, на втором — бухгалтер.

▪️ Начали следить за сроками открытия салонов. Они часто затягивались на 5 месяцев вместо 2х. Из-за этого компания недополучала прибыль.

Мы начали работать с компанией в июне 2022 года, а к декабрю получили мощные результаты — цифры расписали в карточках.

***

Избавим от запар с деньгами и бесконечных вложений в бизнес, потому что он должен приносить деньги, а не отнимать. Приходите на онлайн-встречу с финансовым директором НФ. Он расскажет, как достигнем цели.