Узнайте, как изменить локальные акты и по каким правилам премировать работников.
Что поменять в порядке премирования с 1 сентября и что учитывать при начислении премии?
С 1 сентября действительно поменяется статья 135 ТК РФ. Скорректируйте ваши локальные акты, которые регулируют правила начисления премий. Нужно прописать:
- Какие премии есть в компании. Перечислите все регулярные премии, которые могут получить ваши работники: например, ежемесячные, квартальные, годовые, за высокую эффективность работы и т. д. А разовые премии лучше в локальных актах не упоминать, достаточно оформить приказом о премировании.
- Как вы определяете их размер и в какие сроки выплачиваете. Произвольно определять размер премии больше нельзя — работодатели обязаны закрепить метод расчета. Сроки тоже нужно определить, но необязательно конкретными датами, достаточно диапазона.
- За что и при каких условиях работники получают премию. Формулировка «за добросовестную работу» больше не подойдет. Укажите конкретные критерии: справился с производственными показателями, выполнял работу в срок, поддерживал порядок на рабочем месте, не имеет взысканий на момент вынесения приказа о премировании и т. д.
Как депремировать с 1 сентября. Снижать премии можно, только если в локальном акте есть основания для этого. Причем обязательно пропишите два момента.
- Уменьшать выплаты можно, но только за тот период, когда дисциплинарное взыскание применили к работнику. Например, если работнику объявили выговор в феврале, можно снизить премию за первый квартал, но не за второй и последующие.
- Снижать премию можно не более чем на 20 % от месячной зарплаты.
«При наличии дисциплинарного взыскания премия может быть снижена только за период, когда оно было применено к работнику. При этом размер его месячной заработной платы не может быть снижен более чем на 20 процентов».Пример формулировки в локальном акте
Еще изучите реальные кейсы, чтобы понимать, как меняется вектор судебной практики уже сейчас и как к этому адаптироваться. Алгоритм изменений и безопасные формулировки можно забрать в нашем мини-курсе «Как прописать в ЛНА правила выплаты премии».
Нейросети для руководителя: как разгрузить голову и упорядочить бизнес
Руководитель в 2025 году это не только стратег, но и человек, тонущий в потоке задач, писем, созвонов и решений. Мы поговорим о том, как искусственный интеллект может стать вашим помощником, а не просто модной игрушкой.
В прямом эфире обсудим:
- как ИИ помогает разгрузить голову от рутины и держать фокус на главном;
- как использовать нейросети в управлении командой: делегирование, контроль, мозговые штурмы;
- как GPT помогает в принятии решений: от сценарного анализа до бизнес-рефлексии;
- что можно поручить ИИ: тексты, задачи, исследования, шаблоны;
- и, главное, как это всё внедрить в свою жизнь без боли и лишнего времени.
Реальные кейсы, примеры из практики спикера, минимум воды и максимум пользы.
Регистрируйтесь и приходите 21 августа в 12:00, будет полезно!
