2026 год вступает в фазу турбулентности для российского бизнеса, где макроэкономическая стагнация и ужесточение фискального контроля становятся главными вызовами. В этих условиях компании-аутсорсеры (в частности, предоставляющие услуги аутсорсинга бухгалтерии) вынуждены пересматривать не только операционные модели, но и саму философию взаимодействия с клиентом, превращая внешние угрозы в драйверы собственного развития.
Татьяна Фаузер, заместитель генерального директора "Информаудитсервис" делится знаниями о том, как можно выстоять компаниям в 2026 году и преуспеть. Для этого необходимо:
- Ужесточить внутренний контроль на всех этапах подготовки и сдачи отчётности.
- Пересмотреть договорные условия в сторону оптимизации расходов клиентов при снижении их деловой активности.
- Перейти к юридическому сопровождению процедур банкротства клиентов как инструменту диверсификации портфеля услуг.
- Внедрить RPA и AI-решения для автоматизации рутинных операций и снижения себестоимости услуг.
- Репозиционировать сервис с акцентом на технологическую надёжность и защиту данных. В штате компании желательно должны быть внутренние аудиторы, методологи и штатные специалисты по ИБ. Обязательства по защите персональных данных закреплены в сервисных соглашениях (SLA).
Целевой подход состоит в преобразовании регуляторных усложнений в зону конкурентного преимущества. Технологическая модернизация и гибкость в работе с клиентами позволяют сохранять устойчивость и укреплять рыночные позиции в условиях общего сокращения спроса.
Еще больше советов для бизнеса читайте в полной статье Татьяны в журнале "Риск менеджмент".
Как понять, что на ваш бизнес обратила внимание налоговая инспекция читайте здесь?
Следите за нашими новостями там, где вам удобно:
Бесплатная консультация online@i-ias.ru
