ОНЛАЙН-ЖУРНАЛ Менеджмент
25 150охват 14 677просмотров 5экспертов 91отслеживает
Управление бизнесом, процессом или проектом и контроль такой деятельности. В этом журнале публикуем материалы, которые помогут разобраться в тонкостях управления на разных уровнях. Публикации пригодятся как тем, кто уже занят в менеджменте, так и тем, кто хочет в нём развиваться
Входит в сообщество:
Вы можете подписаться на журнал Менеджмент, для того, чтобы статьи на эту тему получать в свою ленту
С какими проблемами столкнулись разработчики платформы для рассылок и чат-ботов при переезде из Jira в Kaiten, и как организовали процессы в новом сервисе.

Привет! Меня зовут Артур Нек, я Kanban-консультант, основатель компании Neogenda и управляющий партнер Kaiten. Сегодня на примере реального кейса хочу разобрать ошибки agile-трансформации и рассказать, как избежать их и добиться крутых результатов, визуализируя рабочие процессы.

Для многих Канбан — это просто доска, по которой туда-сюда двигают карточки. Поэтому кажется, что перевести на него команду легко. В результате деньги на сервис потрачены, сотрудники недовольны, а с процессами всё хуже, чем было. В статье разберемся, какие пять ошибок чаще всего

Вы можете подписаться на журнал Менеджмент, для того, чтобы статьи на эту тему получать в свою ленту