Сервис финансового учета для бизнеса. Планирование, контроль и управление финансами для принятия управленческих решений. Забудьте об Excel и автоматизируйте управленческий учет!
Универсальные техники для менеджеров по продажам помогают выстроить правильный диалог с клиентом и успешно закрыть сделку. Четкий план действий избавляет от непредвиденных ситуаций и делает работу отдела продаж более слаженной. Рассмотрев, какие бывают техники и методы продаж, мо
Для разработки успешной маркетинговой стратегии важно не только понимать характеристики продвигаемого сервиса или товара, но и осознавать, для кого разработан продукт. Зная, кто является целевой аудиторией и как с ней работать, можно в короткие сроки Типы клиентов в продажах
Компания RANX занимается разработкой и продвижением сайтов, помогает внедрять системы автоматизации клиентам и сама активно пользуется сервисами для оптимизации бизнес-процессов. Но из-за обилия разных инструментов рабочие процессы становятся только сложнее. Руководитель компании
Многих предпринимателей пугает финансовая сторона бизнеса: кажется, что это слишком сложно. Но чтобы управлять деньгами компании, не нужно быть финансистом. Достаточно начать с малого. Давайте разберемся, как подружиться с цифрами без глубоких знаний.
Чтобы видеть точное финансовое состояние компании, важно учитывать все расходы. Даже те, по которым нет подтверждающих документов. В этом отличие финансового учета от бухгалтерского.
Приятно, когда владельцы или топ-менеджмент настолько доверяют системе, что внедряют ее во все свои компании :) Так случилось с нашим героем 一 Сергеем Прокофьевым. В Kira & Rock Сергей является директором по стратегическому развитию, а в Piratecode 一 генеральным директором.
В статье разберем 6 главных признаков того, что ваш финансовый учет не помогает, а мешает бизнесу развиваться. Вы узнаете, как перестать «тушить пожары», начать прогнозировать денежные потоки и превратить финансы в понятный инструмент для роста.
Часто предприниматели видят общую картину по бизнесу, но не понимают, какие направления реально приносят прибыль. В этой статье разберём на примерах, как разделять учёт, чтобы видеть доходность каждого сегмента и принимать обоснованные решения.
Хотя на бумаге компания может показывать прибыль, на самом деле у нее может не быть достаточных денежных средств. Рассмотрим возможные причины, способы решения проблемы и инструменты, которые помогут контролировать ситуацию.
11.09.25, 13:05
