Бюро «Культура роста»
Помогаем B2B-компаниям и бизнесам с подписной моделью выстраивать системный рост
М
ОНЛАЙН-ЖУРНАЛ Малый и средний бизнес (МСП)
418 262охват 342 375просмотров 90экспертов 77отслеживает
Для малых и средних предприятий установлены определённые ограничения по выручке и численности сотрудников. При этом у МСП есть свои привилегии и особенности. В законодательстве ряд нововведений и изменений касается именно малого и среднего бизнеса.
Статьи для журнала Малый и средний бизнес (МСП)
26.11.25, 19:33Согласно последним разъяснениям Минфина, операции с цифровой валютой не подлежат обложению НДС. Эта позиция основана на прямом указании Налогового кодекса, где такие операции исключены из объекта налогообложения.
Для журналов- Бухгалтерский учет
- Новости ФНС
- Налоги
25.11.25, 15:03Может показаться, что персональный канбан — это лишняя морока с досками и карточками. Проще вести ежедневник или список задач в приложении. Но как быть если планируешь на день пять задач ,а закрываешь всего две? А в итоге сползают сроки, и страдает качество работы.
Как персональный канбан помогает мне планировать задачи и работать без выгорания
Как персональный канбан помогает мне планировать задачи и работать без выгорания
- Статья
Для журналов- 25.11.25, 14:54
Бывает, внедряешь новый инструмент в компании, а он не приживается. Некритично, если сотрудники не пользуются новой кофеваркой или приставкой в комнате отдыха. Другое дело, когда люди игнорируют процессы, которые кратно повышают эффективность работы. Часто это значит, что команда
Почему сотрудники боятся новых процессов в компании и как внедрять новые инструменты без стресса
Почему сотрудники боятся новых процессов в компании и как внедрять новые инструменты без стресса
- Статья
Для журналов - 24.11.25, 14:50
С 2026 года компании, переходящие с УСН или ЕСХН на общую систему налогообложения (ОСНО), получат новые возможности для списания расходов.
С 2026 года: как списать старые расходы при смене налогового режима
С 2026 года: как списать старые расходы при смене налогового режима
- Статья
Для журналов - 24.11.25, 11:02
С 2026 года работодатели на АУСН перейдут на новый порядок уплаты взносов «на травматизм». Вместо сложных расчетов — единый фиксированный платеж. Размер уже официально спрогнозирован и составит 2959 рублей в год.Эта сумма будет ежегодно индексироваться, что потребует от бизнеса б
Фиксированный платеж вместо взносов: что ждет бизнес на АУСН в 2026 году
Фиксированный платеж вместо взносов: что ждет бизнес на АУСН в 2026 году
- Статья
Для журналов - 20.11.25, 16:08
С 2026 года у бизнеса появится выбор: работать по-старому или перейти на автоматизированную систему (АУСН).
- 13.11.25, 19:28
Пока менеджеры думают о прибыли и закидывают сотрудников задачами, разработчики заняты фичами в ущерб более приоритетным клиентским проектам. В итоге отделы недовольны друг другом и работа идет плохо. Рассказываем, что делать и как выйти из этой ситуации
Что делать, если разработчики и бизнес-подразделения компании не могут договориться
Что делать, если разработчики и бизнес-подразделения компании не могут договориться
- Статья
- 12.11.25, 18:02
При работе с исполнителями часто затягиваются процессы, а клиенты недовольны из-за отсутствия четких целей. Надежда на деливери менеджеров, но они тоже часто разочаровывают. Рассказываем, кто это такие, что они должны делать и где их искать.
Сервис-деливери-менеджер — универсальный супергерой или очередная модная должность?
Сервис-деливери-менеджер — универсальный супергерой или очередная модная должность?
- Статья
11.11.25, 11:55Вы теряете контроль над финансами? Не можете точно определить реальную стоимость продукции? Когда каждая копейка расходуется неэффективно, предприятие работает впустую, а потенциал роста остается нераскрытым.
Как рассчитать себестоимость продукции в ERP: руководство по управлению затратами
Как рассчитать себестоимость продукции в ERP: руководство по управлению затратами
- Статья
Для журналов- 08.11.25, 10:06
Сотрудники не любят созвоны, потому что менеджеры не умеют их организовывать и проводят их просто для галочки. Рассказываем, как командам избавиться от хаоса в процессах и работать слаженно с помощью гибких методологий, а их сложно представить без регулярных встреч и созвонов.
Как внедрить полезные созвоны без нервов и пустой болтовни. 4 совета из разряда «бери и делай»
Как внедрить полезные созвоны без нервов и пустой болтовни. 4 совета из разряда «бери и делай»
- Статья
