ОНЛАЙН-ЖУРНАЛ Малый и средний бизнес (МСП)
379 053охват 317 388просмотров 89экспертов 77отслеживает
Для малых и средних предприятий установлены определённые ограничения по выручке и численности сотрудников. При этом у МСП есть свои привилегии и особенности. В законодательстве ряд нововведений и изменений касается именно малого и среднего бизнеса.
С началом 2026 года ожидается изменение ставки основного косвенного налога. Для корректного учёта в период перехода налоговым ведомством подготовлены разъяснения по оформлению кассовых документов в различных нестандартных ситуациях, которые могут возникнуть у продавцов.

Несколько лет назад я работала в крупном конструкторском бюро. Свое дело я любила, а вот процессы в компании — не очень. Поэтому решила сломать систему и внедрить модный Канбан Метод. Но многое пошло не по плану.

Оба приходят, когда их совсем не ждёшь, и оба лучше всех знают, сколько у вас «подарков» (читай: налогов) должно быть под ёлочкой.Но, в отличие от дедушки, мы не исчезаем ночью, а остаёмся с вами на весь будущий год. И сейчас покажем, как это будет — месяц за месяцем!

Право не уплачивать НДС предоставляется компаниям и индивидуальным предпринимателям на общей системе налогообложения при одновременном соблюдении двух критериев:

Когда задачи тормозятся, качество продукта падает или что-то еще идет не так, дело чаще всего в процессах и системе, а не в людях. Так что замена команды не поможет. Вместо этого развивайте лидерские качества сотрудников — в них заложен огромный потенциал для улучшений...

Ошибки в финансовой отчетности чаще всего возникают из-за трех ключевых причин: проблемы с первичными документами, арифметические неточности и неправильная трактовка законодательства. Задержки в передаче документов между отделами, опечатки в цифрах или неверное применение норм —

Когда команда массово переходит на удаленку, ломаются даже отлаженные алгоритмы. То, что решалось в диалоге за пару минут, теперь растягивается на часы и дни. Сотрудники хуже понимают друг друга, ведь раньше они болтали у кулера, а теперь превратились в аватарки в рабочем чате.

Перешли из телеграм-чатов в Kaiten, за три месяца избавились от хаоса в производственном процессе и масштабировали компанию.
