В этом журнале вы найдёте материалы, в которых эксперты делятся опытом и рассказывают, какие приёмы, методы и инструменты оказались для них полезными и как именно они применяют их, чтобы достичь максимальных результатов.
2026 год вступает в фазу турбулентности для российского бизнеса, где макроэкономическая стагнация и ужесточение фискального контроля становятся главными вызовами. В этих условиях компании-аутсорсеры (в частности, предоставляющие Антикризисная тактика для бизнеса на 2026: 5 шагов, чтобы не прогореть.
Антикризисная тактика для бизнеса на 2026: 5 шагов, чтобы не прогореть.
Процедура увольнения, даже по инициативе работника, содержит несколько точек риска. Неверная формулировка в заявлении, пропущенная подпись или несвоевременно выданный документ — и бывший сотрудник получает основание для обращения в суд или трудовую инспекцию. Чтобы этого избежать
К 2026 году B2B-компании массово отказываются от принципа «клиент всегда прав». Вместо погони за количеством договоров — осознанный отказ на стадии переговоров. Почему? Один проблемный партнёр (автор называет его «клиент-донор») способен сожрать ресурсы нескольких нормальных прое
Татьяна Фаузер, заместитель генерального директора с 15-ти летним стажем работы в B2B, отмечает:«Эффективные переговоры в b2b строятся не на подавлении оппонента, а на партнёрской логике. Основные элементы успеха: подготовка, синхронизация с клиентом и готовность к честном
Задачи не заканчиваются, а терпение и бюджет подходят к концу? Команда терпит убытки, при этом выпуск продукта в ближайшем году не предвидится? Если вам это знакомо, то бизнесу точно пора менять методологию управления проектами. Редакция Kaiten вместе с Agile-экспертом
08.07.26, 14:56
