ОНЛАЙН-ЖУРНАЛ Мегасреда
60 745охват 39 591просмотр 6экспертов 24отслеживает
Обновления и инструкции по работе на платформе Мегасреды и продвижению своих публикаций.
Может показаться, что персональный канбан — это лишняя морока с досками и карточками. Проще вести ежедневник или список задач в приложении. Но как быть если планируешь на день пять задач ,а закрываешь всего две? А в итоге сползают сроки, и страдает качество работы.

Бывает, внедряешь новый инструмент в компании, а он не приживается. Некритично, если сотрудники не пользуются новой кофеваркой или приставкой в комнате отдыха. Другое дело, когда люди игнорируют процессы, которые кратно повышают эффективность работы. Часто это значит, что команда

Пока менеджеры думают о прибыли и закидывают сотрудников задачами, разработчики заняты фичами в ущерб более приоритетным клиентским проектам. В итоге отделы недовольны друг другом и работа идет плохо. Рассказываем, что делать и как выйти из этой ситуации

При работе с исполнителями часто затягиваются процессы, а клиенты недовольны из-за отсутствия четких целей. Надежда на деливери менеджеров, но они тоже часто разочаровывают. Рассказываем, кто это такие, что они должны делать и где их искать.

Сотрудники не любят созвоны, потому что менеджеры не умеют их организовывать и проводят их просто для галочки. Рассказываем, как командам избавиться от хаоса в процессах и работать слаженно с помощью гибких методологий, а их сложно представить без регулярных встреч и созвонов.

Если процессы отлажены и задачи выполняются, но роста не видно и непонятно, где искать источник проблем — нужно взглянуть на канбан-доску проекта, она может рассказать о многом. Достаточно знать четыре главных признака, которые указывают на ошибки.

Для управления проектами важно следить за процессами, нагрузкой, сроками и командой. Диаграмма Ганта помогает визуализировать время, прогресс и нагрузку. Мы расскажем вам о 8 классных сервисах для построения диаграммы и контроля процессов

Боитесь обратной связи? Вдруг клиенты недовольны продуктом, а сотрудники разочарованы бизнес-процессами? Критика нужна, без нее развитие невозможно. Читайте, как использовать фидбэк для улучшения продукта и процессов.

О техниках тайм-менеджмента и повышения продуктивности в рабочих и личных делах.

Даже небольшая фирма способна обрабатывать весомый объем заказов, если производственные процессы прозрачны и систематизированы. Поэтому компания КЛЕБЕР-ПРИНТ использует Kaiten как CRM-систему. Рассказываем, как это работает и как настроить такие процессы
