М
ОНЛАЙН-ЖУРНАЛ Мегасреда
64 033охват 41 484просмотра 6экспертов 24отслеживает
Обновления и инструкции по работе на платформе Мегасреды и продвижению своих публикаций.
Статьи для журнала Мегасреда
23.12.25, 16:145 советов, которые помогут маркетологам привести рабочие процессы в порядок, и избавиться от рутины не только в работе но и в голове. Разберем ошибки, которые до боли знакомы каждому, и пути их решения с помощью Kaiten.
Как маркетологу навести порядок в рабочих процессах, когда хаос и ты — одно целое
Как маркетологу навести порядок в рабочих процессах, когда хаос и ты — одно целое
- Статья
Для журналов- В помощь специалисту
- Мегасреда
- Маркетинг
- 22.12.25, 13:51
Когда задачи тормозятся, качество продукта падает или что-то еще идет не так, дело чаще всего в процессах и системе, а не в людях. Так что замена команды не поможет. Вместо этого развивайте лидерские качества сотрудников — в них заложен огромный потенциал для улучшений...
Как поощрять лидерские качества в команде на всех уровнях, чтобы бизнес взлетел
Как поощрять лидерские качества в команде на всех уровнях, чтобы бизнес взлетел
- Статья
Для журналов - 16.12.25, 09:37
Когда команда массово переходит на удаленку, ломаются даже отлаженные алгоритмы. То, что решалось в диалоге за пару минут, теперь растягивается на часы и дни. Сотрудники хуже понимают друг друга, ведь раньше они болтали у кулера, а теперь превратились в аватарки в рабочем чате.
Один в Таиланде, другой — в Мексике. Как управлять командой в таких условиях и сохранить продуктивность
Один в Таиланде, другой — в Мексике. Как управлять командой в таких условиях и сохранить продуктивность
- Статья
Для журналов - 15.12.25, 13:37
Перешли из телеграм-чатов в Kaiten, за три месяца избавились от хаоса в производственном процессе и масштабировали компанию.
Кейс «Продман»: как навести порядок в задачах и увеличить количество проектов с помощью Kaiten
Кейс «Продман»: как навести порядок в задачах и увеличить количество проектов с помощью Kaiten
- Статья
Для журналов - 25.11.25, 15:03
Может показаться, что персональный канбан — это лишняя морока с досками и карточками. Проще вести ежедневник или список задач в приложении. Но как быть если планируешь на день пять задач ,а закрываешь всего две? А в итоге сползают сроки, и страдает качество работы.
Как персональный канбан помогает мне планировать задачи и работать без выгорания
Как персональный канбан помогает мне планировать задачи и работать без выгорания
- Статья
Для журналов - 25.11.25, 14:54
Бывает, внедряешь новый инструмент в компании, а он не приживается. Некритично, если сотрудники не пользуются новой кофеваркой или приставкой в комнате отдыха. Другое дело, когда люди игнорируют процессы, которые кратно повышают эффективность работы. Часто это значит, что команда
Почему сотрудники боятся новых процессов в компании и как внедрять новые инструменты без стресса
Почему сотрудники боятся новых процессов в компании и как внедрять новые инструменты без стресса
- Статья
Для журналов - 13.11.25, 19:28
Пока менеджеры думают о прибыли и закидывают сотрудников задачами, разработчики заняты фичами в ущерб более приоритетным клиентским проектам. В итоге отделы недовольны друг другом и работа идет плохо. Рассказываем, что делать и как выйти из этой ситуации
Что делать, если разработчики и бизнес-подразделения компании не могут договориться
Что делать, если разработчики и бизнес-подразделения компании не могут договориться
- Статья
- 12.11.25, 18:02
При работе с исполнителями часто затягиваются процессы, а клиенты недовольны из-за отсутствия четких целей. Надежда на деливери менеджеров, но они тоже часто разочаровывают. Рассказываем, кто это такие, что они должны делать и где их искать.
Сервис-деливери-менеджер — универсальный супергерой или очередная модная должность?
Сервис-деливери-менеджер — универсальный супергерой или очередная модная должность?
- Статья
- 08.11.25, 10:06
Сотрудники не любят созвоны, потому что менеджеры не умеют их организовывать и проводят их просто для галочки. Рассказываем, как командам избавиться от хаоса в процессах и работать слаженно с помощью гибких методологий, а их сложно представить без регулярных встреч и созвонов.
Как внедрить полезные созвоны без нервов и пустой болтовни. 4 совета из разряда «бери и делай»
Как внедрить полезные созвоны без нервов и пустой болтовни. 4 совета из разряда «бери и делай»
- Статья
- 07.11.25, 11:54
Если процессы отлажены и задачи выполняются, но роста не видно и непонятно, где искать источник проблем — нужно взглянуть на канбан-доску проекта, она может рассказать о многом. Достаточно знать четыре главных признака, которые указывают на ошибки.
4 красных флага на канбан-доске, которые кричат о проблемах в процессах команды 🚩
4 красных флага на канбан-доске, которые кричат о проблемах в процессах команды 🚩
- Статья
Вклад в журнал
Популярные статьи
- Читать полностью
Kaiten
SWOT-анализ: мощный инструмент или просто красивая таблица? Разбираемся на примерах
- Читать полностью
Kaiten
«Учителя больше не ловят друг друга в коридоре»: директор школы организовал учебную работу в таск-трекере Kaiten
