М
ОНЛАЙН-ЖУРНАЛ Мегасреда
72 589охват 46 274просмотра 6экспертов 24отслеживает
Обновления и инструкции по работе на платформе Мегасреды и продвижению своих публикаций.
Статьи для журнала Мегасреда
12.01.26, 10:49Единое рабочее пространство для всех процессов команды инженеров — от декомпозиции задач до разработки решений и аналитики.
Организовали работу команды глубокой разработки в Kaiten. Опыт крупной IT-компании
Организовали работу команды глубокой разработки в Kaiten. Опыт крупной IT-компании
- Статья
Для журналов- В помощь специалисту
- Мегасреда
- Управленческий учёт
- 12.01.26, 10:35
Кейс Экспресс 42 про эффективное управление проектами в сфере DevOps.
Управление портфелем проектов по методологии P3.express в Kaiten
Управление портфелем проектов по методологии P3.express в Kaiten
- Статья
Для журналов - 29.12.25, 11:49
Поговорим о подходе OKR. Развенчаем миф о том, что 70% — это успех. Расскажем понятным языком про все подводные камни и разберем частые ошибки на примере реальных кейсов.
Система OKR: как ставить амбициозные цели и достигать их
Система OKR: как ставить амбициозные цели и достигать их
- Статья
Для журналов - 29.12.25, 11:39
Несколько лет назад я работала в крупном конструкторском бюро. Свое дело я любила, а вот процессы в компании — не очень. Поэтому решила сломать систему и внедрить модный Канбан Метод. Но многое пошло не по плану.
Канбан Метод в конструкторском бюро довел половину коллектива до истерики. Почему?
Канбан Метод в конструкторском бюро довел половину коллектива до истерики. Почему?
- Статья
Для журналов - 23.12.25, 16:14
5 советов, которые помогут маркетологам привести рабочие процессы в порядок, и избавиться от рутины не только в работе но и в голове. Разберем ошибки, которые до боли знакомы каждому, и пути их решения с помощью Kaiten.
Как маркетологу навести порядок в рабочих процессах, когда хаос и ты — одно целое
Как маркетологу навести порядок в рабочих процессах, когда хаос и ты — одно целое
- Статья
Для журналов - 22.12.25, 13:51
Когда задачи тормозятся, качество продукта падает или что-то еще идет не так, дело чаще всего в процессах и системе, а не в людях. Так что замена команды не поможет. Вместо этого развивайте лидерские качества сотрудников — в них заложен огромный потенциал для улучшений...
Как поощрять лидерские качества в команде на всех уровнях, чтобы бизнес взлетел
Как поощрять лидерские качества в команде на всех уровнях, чтобы бизнес взлетел
- Статья
Для журналов - 16.12.25, 09:37
Когда команда массово переходит на удаленку, ломаются даже отлаженные алгоритмы. То, что решалось в диалоге за пару минут, теперь растягивается на часы и дни. Сотрудники хуже понимают друг друга, ведь раньше они болтали у кулера, а теперь превратились в аватарки в рабочем чате.
Один в Таиланде, другой — в Мексике. Как управлять командой в таких условиях и сохранить продуктивность
Один в Таиланде, другой — в Мексике. Как управлять командой в таких условиях и сохранить продуктивность
- Статья
Для журналов - 15.12.25, 13:37
Перешли из телеграм-чатов в Kaiten, за три месяца избавились от хаоса в производственном процессе и масштабировали компанию.
Кейс «Продман»: как навести порядок в задачах и увеличить количество проектов с помощью Kaiten
Кейс «Продман»: как навести порядок в задачах и увеличить количество проектов с помощью Kaiten
- Статья
Для журналов - 25.11.25, 15:03
Может показаться, что персональный канбан — это лишняя морока с досками и карточками. Проще вести ежедневник или список задач в приложении. Но как быть если планируешь на день пять задач ,а закрываешь всего две? А в итоге сползают сроки, и страдает качество работы.
Как персональный канбан помогает мне планировать задачи и работать без выгорания
Как персональный канбан помогает мне планировать задачи и работать без выгорания
- Статья
Для журналов - 25.11.25, 14:54
Бывает, внедряешь новый инструмент в компании, а он не приживается. Некритично, если сотрудники не пользуются новой кофеваркой или приставкой в комнате отдыха. Другое дело, когда люди игнорируют процессы, которые кратно повышают эффективность работы. Часто это значит, что команда
Почему сотрудники боятся новых процессов в компании и как внедрять новые инструменты без стресса
Почему сотрудники боятся новых процессов в компании и как внедрять новые инструменты без стресса
- Статья
Для журналов
Вклад в журнал
Популярные статьи
- Читать полностью
Kaiten
SWOT-анализ: мощный инструмент или просто красивая таблица? Разбираемся на примерах
- Читать полностью
Kaiten
«Учителя больше не ловят друг друга в коридоре»: директор школы организовал учебную работу в таск-трекере Kaiten
