ОНЛАЙН-ЖУРНАЛ Обзоры
345 882охват 324 013просмотров 92эксперта 62отслеживает
В этом журнале собираем самые разные подборки: новостные дайджесты, списки полезных материалов и инструментов и многое другое.
Когда в компании много команд, важно, чтобы процесс постановки и мониторинга задач везде был одинаковым. Технический директор агентства продуктовой разработки Amiga Артём Салеев, поделился опытом, как удалось наладить единые процессы в сервисе с помощью Kaiten

В текущих условиях переход на российское ПО — это разумное решение при работе с госсектором. В этой статье — про перемены и повышение эффективности сервиса, про переход на Kaiten и начавшийся после этого рост компании

Практическая статья от редакции Kaiten о том, как составить ценностное предложение, которое принесет продажи, а не просто уйдет в стол. Разбираемся вместе с проектным менеджером Ариной Барловой и руководителем отдела маркетинга Анной Власенко.

Создатель сервиса Роман Рабочий рассказал, как в компании более 10 лет использовали Jira и пытались всеми способами сохранить доступ к сервису в августе 2023, но в итоге перешли на Kaiten и ни о чем не жалеют.

Запутались в хаосе задач, которые приходят с разных сторон? Забываете, кому и когда обещали отправить готовый результат? Ведете сразу несколько проектов, и ни по одному нет прогресса? Рассказываем, как прекратить рабочий хаос и довести дела до конца

Цифровые таск-трекеры в школах — редкость. Обычно все ходят и лично ставят задачи. Но минимум один лицей полностью перевел свои процессы в Kaiten. Сервисом пользуются все подразделения, включая бухгалтерию и библиотеку, и даже ученики. Рассказываем, как это работает

Переезд из одного сервиса в другой — и так непростой процесс, а когда вы делаете это срочно — тем более. Компания GoCPA буквально за несколько дней переехала в Kaiten. Переход был неидеальным, но работа команд не остановилась. Егор Васильев, CTO компании, рассказал, как все было

Разбираемся, как узнать показатели рентабельности и как можно на них влиять, повышая эффективность деятельности компании

Метод «5 почему» позволяет отделять последствия от первопричины проблемы. Он полезен и в бизнесе: помогает выявить, что замедляет процессы и приводит к конфликтам. Рассказываем, когда метод эффективен и какие ошибки чаще всего мешают получить точный результат.
